7 Maggio 2026
https://hightimes.com/business/muha-meds-interview-cannabis-story/
Ali e Muha Garawi hanno trasformato Muha Meds, una startup con un capitale iniziale di 15.000 dollari, in uno dei marchi più importanti nel settore della cannabis, senza finanziamenti esterni, senza snaturare la propria cultura e senza perdere il loro legame.
“Molti aspettano il momento giusto o le circostanze perfette”, afferma Muha Garawi, “ma quando hai un background come il nostro, sai che l’ozio non è la soluzione”.
Lui ha 26 anni. Suo fratello Ali ne ha 29. Insieme, hanno trasformato una startup con un capitale iniziale di 15.000 dollari in un’azienda con un fatturato annuo superiore ai 100 milioni di dollari; senza investitori esterni, senza cedere quote azionarie, senza il supporto di istituzioni. Solo due fratelli iracheno-americani di prima generazione di Los Angeles che hanno deciso che il momento giusto sarebbe arrivato quando lo avrebbero ritenuto opportuno.
Muha Meds è ciò che hanno costruito. Uno dei marchi di cannabis più riconosciuti nel paese, con oltre 1.000 punti vendita, 650 dipendenti e una divisione dedicata alla canapa che è passata da 300.000 dollari nel 2023 a 24 milioni di dollari nel 2025. Successivamente è arrivata Dialed Labs, la sua divisione benessere incentrata su bagni di freddo e saune. Ora, Dialed Moods, una linea di superfood a base di erbe di alta qualità, è la direzione che stanno prendendo.
Tutto è rimasto in famiglia.
Fallire non era un’opzione
La famiglia Garawi aveva uno standard diverso da quello delle famiglie circostanti.
“Ciò che per i nostri coetanei era considerato eccezionale, esemplare e brillante”, dice Ali, “per noi era la normalità”.
Questa è la famiglia di immigrati in una sola frase. Il limite che gli altri vedono come traguardo è solo il punto di partenza. Il successo non viene celebrato come eccezionale perché è sempre stato dato per scontato. Non ti viene riconosciuto il merito di essere arrivato, perché arrivare era sempre il minimo.
“Ciò che per i nostri coetanei era considerato eccezionale, esemplare e brillante, per noi era la normalità”.
Muha è cresciuto con lo stesso standard, ma lo interpreta in modo diverso: più veloce, più forte, più dinamico. Ricorda di aver guardato Arnold Schwarzenegger e di essere rimasto ossessionato dai limiti che un corpo poteva effettivamente raggiungere. Ricorda i primi tempi della California 215, quando gli OG e i Sour Diesel avevano identità distinte e vere e proprie comunità intorno a loro. Assorbiva tutto, sempre.
“Lavori sodo, ti impegni e punti alle grandi idee”, dice. «L’umiltà è un valore fondamentale nella nostra cultura familiare, quindi cerchiamo sempre di mantenerla al centro delle nostre attività, spingendoci costantemente a migliorarci.»
Due fratelli, stesse origini, frequenze molto diverse. Questa tensione non è un limite. È l’essenza stessa del nostro modello di business.
Dividi e conquista
Gestire un’azienda con tuo fratello è la decisione migliore o peggiore che una persona possa prendere. All’inizio, è stata entrambe le cose.
“Quando abbiamo avviato l’attività, abbiamo avuto sicuramente la nostra dose di scontri”, dice Muha. “Ci siamo ritrovati a sovrapporci nelle responsabilità e a cercare di gestire molte delle stesse aree.”
La soluzione è stata la chiarezza. Ali si è concentrato sul back-end: finanza, strutturazione degli accordi, sistemi di produzione, l’architettura invisibile che impedisce a un’attività in rapida espansione di crollare sotto il proprio peso. Muha si è occupato del front-end: vendite, marketing, catena di approvvigionamento, la velocità di comunicazione esterna che trasforma un prodotto in un marchio.
“Una volta definiti chiaramente i nostri ruoli e adottato un approccio di divisione e conquista”, dice Muha, “tutto ha iniziato a fluire e a crescere in modo molto più fluido.”
Ali descrive la dinamica in modo semplice: lui costruisce la pista, Muha pilota l’aereo.
“Non c’è nessuno di cui mi fidi più di mio fratello maggiore. Questo non ha prezzo ed è un fattore determinante per il nostro successo.”
Muha Garawi, Fondatrice e Responsabile Vendite e Marketing, Muha Meds
Non è la cannabis della tua generazione
Muha si trova al confine tra due generazioni: abbastanza vecchio da ricordare i 215 giorni, abbastanza giovane da aver costruito un marchio per la generazione che ha sostituito tutto ciò.
“Oggi il mercato è molto diverso”, afferma, “con molte varietà di cannabis che si fondono in caramelle simili o incroci di LCG”.
Non si lamenta. Sta facendo una diagnosi. Vaporizzatori e pre-roll si sono evoluti rapidamente. La Generazione Z desidera praticità ed esperienza. Muha Meds è nato per offrire entrambe, senza compromettere l’autenticità del prodotto.
“Inseguire le tendenze può far perdere autenticità ai marchi”, afferma. “I consumatori della Generazione Z apprezzano la praticità e l’esperienza, ed è per questo che pre-roll e vaporizzatori hanno conquistato una quota maggiore. Come marchio, ci concentriamo sul soddisfare questa domanda, rimanendo fedeli alla qualità e all’originalità”.
Ali ha una visione più acuta della realtà commerciale sottostante.
Il mercato è talmente consolidato che sarebbe difficile per la Generazione Z entrare con forza”, afferma. “Servono competenze di sviluppo aziendale più tradizionali, pur mantenendo un approccio innovativo al marketing rivolto alla Generazione Z.”
La finestra temporale era precisa. L’esecuzione era precisa. Il lavoro richiesto era tutt’altro che appariscente, e questo non si riflette nei dati di fatturato. Ciò che hanno creato non è un modello predefinito. È un risultato.
Che cos’è realmente il marchio
Entrando in un evento Muha Meds, potreste trovarvi accanto a Dom Kennedy, RJmrLA, Nyjah Huston, Vintage Culture o Wax Motiff. La comunità di Los Angeles in cui il marchio si è radicato spazia dallo skate all’hip-hop, dalla musica elettronica a tutto ciò che sta in mezzo. Il Michigan ha la sua versione: raccolte fondi locali, eventi con partner commerciali, festival musicali, feste natalizie incentrate sulla comunità piuttosto che sul product placement.
“Cerchiamo sempre di rimanere fedeli alle nostre radici e alla nostra cultura”, afferma Muha.
“Non deleghiamo la cultura né inseguiamo le tendenze. Supportiamo artisti, atleti e creativi che rispettiamo sinceramente e siamo presenti dal vivo: agli eventi, negli studi, nelle palestre e per le strade. La cultura si muove velocemente, ma l’autenticità si muove più lentamente e dura più a lungo.”
Ali Garawi, CEO e co-fondatore di Muha Meds
In un settore sommerso da collaborazioni con celebrità e attivazioni di marca che sembrano studiate a tavolino, essere presenti dal vivo fa ancora la differenza. Il momento decisivo per Ali non è stato un traguardo di vendite o un accordo di distribuzione.
“Il momento in cui le persone hanno iniziato a difendere il marchio senza che glielo chiedessimo”, dice, “è stato allora che ho capito tutto”.
Clienti che educano altri clienti. La fiducia che diventa identità. Non è qualcosa che si crea. È qualcosa che si guadagna nel tempo, non lesinando su quegli aspetti che non compaiono nei bilanci trimestrali.
Oltre la cannabis
L’espansione nel settore del benessere non è stata una svolta improvvisa. Entrambi i fratelli ne sono convinti.
Per Ali, bagni freddi e saune sono tecnologie antiche, non prodotti dell’industria del benessere. Coesistono con la cannabis in un quadro personale incentrato sulla regolazione del sistema nervoso, sulla presenza e sulle prestazioni. La linea di prodotti è un’espressione di questa filosofia, non il contrario.
“La cannabis ha aperto le porte”, afferma, “ma la missione più profonda è sempre stata quella di aiutare le persone a regolare il proprio sistema nervoso, a sentirsi presenti e a vivere meglio”.
Muha rintraccia lo stesso filo conduttore nel bodybuilding e nell’ottimizzazione personale, in un crescente scetticismo nei confronti della medicina tradizionale e nella convinzione che il corpo possieda già la maggior parte di ciò di cui ha bisogno, se si smette di mascherare i sintomi e si inizia ad affrontare le cause.
“Abbiamo a disposizione un’abbondanza di erbe, minerali e strumenti naturali potenti”, afferma, “eppure raramente vengono enfatizzati o integrati nelle discussioni sul benessere tradizionale”.
La cannabis, secondo entrambi i fratelli, appartiene a questa più ampia discussione, insieme a tecniche di respirazione, fitness, meditazione e recupero. Non come un gadget da festa, non come un’espressione della personalità, ma come uno strumento.
“La cannabis è uno strumento, non una via di fuga. Se usata con intenzione, può favorire la riflessione, la creatività, la connessione e persino il riposo.”
Il ripristino
Chiedete a Muha come si ricarica e la risposta è immediata.
“Mi faccio una canna pre-allenamento, apro contemporaneamente una lattina di Dialed Moods Energy al mango e frutto della passione e mi godo un allenamento pazzesco.”
Ali preferisce il silenzio. La chiarezza alla stimolazione. Quando si disconnette, la musica diventa emotiva: nostalgia, prospettiva, un modo per rallentare e vedere le cose da una prospettiva più ampia. Muha ascolta Carlita, Rüfüs Du Sol, un po’ di reggae, ultimamente molto Loe Shimmy. Poli opposti, stessa destinazione.
Vogliono che Muha Meds sia sinonimo di cannabis stessa. Non un momento, non una tendenza, non una generazione, ma la cosa in sé.
“Come americani di prima generazione”, dice Ali, “abbiamo rispettato l’opportunità, sfidando al contempo il sistema a migliorare.”
Vuole che venga ricordato come qualcosa costruito con integrità. Non solo successo, ma sostanza.
Nel mondo della cannabis, queste due cose non coincidono ancora. I fratelli ci stanno lavorando.