17 Febbraio 2026
L’anno scorso, mentre altri mercati europei della cannabis sembravano indietreggiare rispetto ai loro ambiziosi progressi nel 2024, la Svizzera ha accelerato i suoi piani per la riforma della cannabis.
Alla fine di agosto 2025, il governo svizzero ha pubblicato i suoi piani dettagliati per la legalizzazione della cannabis in vista di un periodo di consultazione di tre mesi, presentando uno dei progetti di riforma della cannabis più lungimiranti e progressisti nella storia moderna.
Pertanto, la Svizzera è ora diventata il mercato da tenere d’occhio nel 2026, non perché sia l’unica nazione europea a perseguire la piena legalizzazione per uso adulto, ma per come sta procedendo.
Il suo approccio ponderato e realistico non solo trae insegnamento dai precedenti progetti europei, ma, cosa fondamentale, è stato costruito in tandem con l’industria svizzera della cannabis.
Un attore veterano che ha contribuito a plasmare il mercato è Pure Holding AG, le cui entità operative sono attive nella ricerca genetica, nella coltivazione e nella fornitura per i pionieristici progetti pilota svizzeri.
Il Dott. Gavin George, cofondatore e CEO di Puregene AG, parte del più ampio Pure Group, ha dichiarato a Business of Cannabis: “Non posso dire di essere sorpreso che così tanti Paesi stiano facendo progressi e poi tornando indietro. Se si costruisce su un terreno instabile, si creano solo maggiori opportunità per lo sviluppo di un mercato nero”.
“La legislazione [svizzera] è in fase di elaborazione da oltre un decennio. Abbiamo vissuto le varie iterazioni di questo processo. La mia speranza ora è che, una volta entrata in vigore in Svizzera, diventi un modello e che possiamo dimostrare che funziona e che può essere replicato in tutta Europa in modo molto più ordinato”.
Da pioniere del CBD a partner normativo
Pure è all’avanguardia nel mercato svizzero della cannabis dal 2018, diventando una delle prime aziende a registrare i fiori di CBD per la vendita al dettaglio, contribuendo ad inaugurare il boom del CBD nel Paese, con circa 700 aziende che hanno seguito l’esempio al suo apice.
Mentre molte di queste aziende inseguivano i volumi in una corsa al ribasso sui prezzi, una tendenza che ora si sta verificando sia nei mercati medici che in quelli non medici a livello globale, Pure si è presa il tempo per concentrarsi invece sulla conformità e sulla qualità.
Renato Auer, Chief Communications & Marketing Officer di Pure, ha dichiarato: “Da quando sono entrato in Pure nel 2019, ciò che mi ha colpito di più è la costante attenzione dell’azienda alla disciplina e alla trasparenza. Abbiamo sempre cercato di operare nel rispetto della legge e questo approccio ha contribuito a costruire una fiducia a lungo termine. Evitare scorciatoie e prendere sul serio la conformità ha plasmato il modo in cui il mercato vede Pure oggi.”
La fiducia guadagnata in anni di lavoro con questa filosofia al centro ha aiutato Pure a raggiungere una posizione di rilievo sul mercato. Oggi, Pure detiene una posizione di leadership nella categoria dei fiori di CBD e dei prodotti da fumo a base di erbe legali in Svizzera, supportata da un’ampia distribuzione al dettaglio a livello nazionale. L’azienda è stata membro fondatore di IG Hemp (Interessengemeinschaft Hanf), l’Associazione Svizzera per la Canapa, ed è tornata nel suo consiglio di amministrazione nella primavera del 2025.
Gli enti regolatori di BAG e Swissmedic richiedono attivamente il contributo di Pure sugli standard di qualità e sulle sfide di implementazione. Il team di Gavin è stato il primo a ottenere un’autorizzazione per il THC a scopo di ricerca in Svizzera. Con l’avvicinarsi della scadenza della consultazione del 1° dicembre, Pure ha svolto un ruolo attivo all’interno del consiglio di amministrazione di IG Hanf, contribuendo al documento di posizionamento del settore.
“Gli enti regolatori e i decisori politici chiedono regolarmente il nostro punto di vista perché sanno che offriamo una visione del settore solida e orientata alla conformità”, ha osservato Auer. “Siamo diventati una delle voci affidabili al tavolo quando si definiscono i quadri normativi”.
Patrick Lämmli, CEO di Pure recentemente nominato, ha proseguito: “Penso che Pure sia diventata uno dei punti di riferimento in questo settore. Quando altre aziende vogliono capire se qualcosa è conforme, spesso osservano l’approccio di Pure.
Questa dinamica è cruciale per il successo sia del mercato svizzero in generale, sia di Pure stessa. Invece di reagire all’inevitabile cambiamento della politica sulla cannabis in una direzione o nell’altra, si è posizionata per assumere un ruolo attivo nel plasmarla.
Pure Vision 2030: Crescita senza attesa
Sebbene la Svizzera rappresenti ora la prospettiva più promettente per il primo mercato europeo della cannabis per uso adulto, la storia ha ripetutamente dimostrato che qualsiasi castello costruito sulla promessa di un cambiamento politico “trasformativo” è un castello di sabbia.
“Ho la sensazione che l’intero settore si stia preparando a una fase di crescita con l’entrata in vigore di normative e leggi. Lo stanno facendo tutti”, ha spiegato Lämmli. “Sì, anche noi siamo preparati, ma tra due anni saremo un’azienda completamente diversa”.
Pure ha sviluppato quella che chiama “Pure Vision 2030”, un piano quinquennale che mira all’espansione nell’attuale quadro giuridico svizzero, alle vendite di CBD, ai progetti pilota e all’emergente mercato medico svizzero.
“Abbiamo un’enorme opportunità di crescita in ciò che facciamo oggi, conquistando più clienti, più quote di mercato e introducendo nuovi prodotti”.
Lämmli ipotizza che entro il 2030 l’azienda potrebbe essere cinque volte più grande delle sue attuali dimensioni.
Il team di Pure prevede che la legalizzazione per uso adulto non entrerà in vigore prima del 2029 circa e punta a raggiungere questa ambiziosa crescita attraverso quattro pilastri chiave.
In primo luogo, l’ulteriore espansione dei prodotti non inebrianti nella categoria legale dei fiori di CBD in Svizzera, che opera secondo le normative per i prodotti da fumo a base di erbe. Pure vanta già una forte presenza al dettaglio a livello nazionale in questo segmento.
In secondo luogo, mentre i progetti pilota non medici (“ricreativi”) svizzeri – programmi approvati dal governo e progettati per generare prove per la futura regolamentazione della cannabis – continuano ad espandersi e a raccogliere dati, Pure prevede di consolidare i suoi consolidati rapporti di fornitura in diversi cantoni.
A seguito dell’apertura del mercato svizzero della cannabis terapeutica nel 2022, Pure si è posta l’obiettivo di conquistarne circa il 15% nei prossimi cinque anni.
Infine, e forse il più significativo, è il previsto ampliamento delle capacità genetiche e di ricerca di Puregene, in fase di sviluppo da anni. Parallelamente, Puregene sta espandendo il suo ruolo di piattaforma scientifica ed educativa rivolta al pubblico, focalizzata su genetica, breeding, standard di qualità e comprensione normativa. Questo lavoro mira a supportare la collaborazione con ricercatori, stakeholder del settore e responsabili politici, e a contribuire a un ecosistema della cannabis in Europa più scientifico e responsabile.
“Tutte le idee che abbiamo con Puregene e su come intendiamo commercializzare i loro prodotti troverebbero applicazione concreta”, ha spiegato Lämmli.
Il Dott. George ha aggiunto: “La cannabis non è solo una singola pianta o un singolo prodotto. Esistono una miriade di prodotti che potrebbero derivarne. E il nostro obiettivo è sviluppare gli strumenti che consentano ad altre aziende di costruire su una piattaforma stabile e scientificamente fondata”.
A titolo di esempio del potenziale della genetica e del breeding selettivo delle colture, il Dott. George ha citato il mais moderno, che qualche migliaio di anni fa era “a tutti gli effetti un’erba”.
“Parte della nostra visione è che sappiamo che questo è possibile. Sappiamo che creerà un vantaggio competitivo e sappiamo che tale vantaggio competitivo sarà difendibile perché stiamo impiegando reali sforzi umani nello sviluppo di queste tecnologie e di queste nuove varietà. Sappiamo anche che non è qualcosa che si fa dall’oggi al domani.
Quindi, fin dalle prime fasi, abbiamo integrato nella nostra strategia il concetto che, se vogliamo creare un’azienda in grado di resistere alla prova del tempo, si tratta di investimenti a lunghissimo termine, quindi dobbiamo iniziare molto presto.
Per questo motivo, ha spiegato, Pure ha investito in modo significativo nella sua divisione di ricerca fin dall’inizio, una strategia che, a suo dire, “ci sta già aiutando oggi”. Ad esempio, quando Pure Production ha avuto bisogno di nuove varietà di THC per rifornire i progetti pilota svizzeri, Puregene è stata in grado di svilupparle e coltivarle su richiesta.
Un ostacolo persistente nell’industria moderna della cannabis è che i coltivatori devono cercare di riprodurre tutte le piante che entrano in produzione. Secondo Pure, un obiettivo fondamentale è “rendere questo prodotto più simile a un prodotto agricolo e avviarlo alla propagazione attraverso i semi”.
“Ma nel frattempo, uno degli obiettivi immediati è semplicemente quello di avere cultivar stabili, ben comprese e che possiamo rifornire ripetutamente perché stiamo implementando tecnologie per mantenerle sicure e protette per decenni, non solo per mesi”, ha continuato il Dott. George.
“E grazie a questo, è possibile associare dati reali a quelle cultivar, sia in termini di produzione che di effetti. E quindi si può davvero creare un prodotto molto più interessante per chiunque stia cercando di costruire un business molto più ampio, partendo dai prodotti generati da quelle cultivar.
“Penso che questo sia il fulcro, Puregene è progettato per essere il cemento e le fondamenta su cui speriamo si costruisca un’industria.”
Questo approccio è in contrasto con molti dei suoi contemporanei. Pur assicurandosi di essere pronta a capitalizzare sui cambiamenti normativi, non ne è dipendente, una distinzione cruciale in un settore in cui le tempistiche legislative hanno ripetutamente deluso gli investitori.
Le competenze verticalmente integrate dell’azienda – che spaziano dalla genetica alla coltivazione, dalla lavorazione alla distribuzione – le consentono di operare in modo affidabile in diverse condizioni normative e di mercato.
“Stiamo costruendo l’organizzazione con un orizzonte a lungo termine”, ha spiegato Auer. “Fin dall’inizio, abbiamo esaminato diversi scenari e progettato Pure per rimanere resiliente, indipendentemente dall’evoluzione del panorama normativo”.
Il Dott. George ha concluso: “C’è un’intera coorte in questo settore, persone che vogliono precipitarsi, cambiare le leggi, arricchirsi rapidamente e andare avanti. Ma se si nutre una vera passione per questo settore, si è predisposto il modo in cui si costruisce la propria attività per resistere alla tempesta e assicurarsi che sia costruita per durare a lungo termine”.