15 Gennaio 2026
Quando il dispensario di Kearney Attard era ancora in fase di progettazione, l’attenzione era rivolta alla precisione. Standard di qualità farmaceutica, design modulare e una visione a lungo termine basata sulla conformità piuttosto che sull’esagerazione. Oggi, il progetto è passato dalla teoria alla pratica. “Siamo pienamente operativi e aperti ai soci”, afferma Kearney. “E stiamo andando molto bene.”
La struttura ha già completato cinque o sei raccolti e il feedback dei soci è stato incoraggiante. Allo stesso tempo, Kearney è convinto che il modello di cannabis maltese stia ancora trovando il suo ritmo. “Il mercato europeo è completamente diverso da quello nordamericano”, afferma. “Non credo che Malta si congelerà come ha fatto Amsterdam con le varietà classiche. Sarà più dinamica, con le tendenze in arrivo.”
L’istruzione prima delle tendenze
Ciò che è emerso quasi subito dopo l’apertura è la lacuna di conoscenza in materia di genetica. Secondo Kearney, molti membri continuano a orientarsi tra vecchie categorie di cannabis, invece di capire cosa stanno effettivamente consumando. “Nei primi due mesi, abbiamo notato che le persone non guardano davvero al lignaggio”, spiega. “Vengono per il nome. È ancora un modo di pensare indica-sativa, e voglio cambiare questa situazione”.
La formazione è quindi diventata una delle missioni principali del club. I menu si evolveranno, non solo per introdurre nuove genetiche, ma anche per aiutare i membri a comprendere i profili terpenici, gli effetti e l’intento di coltivazione. “Questa è una grande sfida per noi, ma anche una responsabilità”, afferma Kearney. “Se vogliamo che gli standard migliorino, anche la conoscenza deve migliorare”.
La genetica, non i fiori, come modello di esportazione
Sebbene l’azienda operi a livello locale nell’ambito del quadro no-profit maltese, le sue ambizioni si estendono ben oltre i confini dell’isola. L’obiettivo è esportare la struttura intellettuale e operativa dell’azienda. “Vogliamo esportare il marchio, la genetica, i semi e il concept aziendale.”
Questo approccio ha già aperto porte a livello internazionale. Kearney collabora con partner in Europa, Sudafrica e Panama. “Con la rete che stiamo costruendo, ci sono molte opportunità”, afferma. “Tutto ciò che sviluppiamo internamente e che possiamo offrire ad altri coltivatori, è lì che risiede il valore.”
Costruire un marchio basato sulla genetica
Gran parte di questo valore risiede nella genetica. Julien Lorry, proprietario di TH Seeds, si è unito all’azienda a tempo pieno, apportando una profonda esperienza nella produzione di semi e nell’approvvigionamento globale. Il team sta inoltre lavorando a stretto contatto con breeder internazionali e gestendo genetiche inedite di collaboratori di alto profilo. “Ne abbiamo già raccolte alcune”, afferma Kearney. “Ora stiamo costruendo il marchio attorno a queste.”
Il marketing rimane fortemente limitato, il che costringe l’azienda a crescere attraverso la reputazione piuttosto che attraverso la visibilità. “Dobbiamo essere estremamente attenti a ciò che proponiamo in termini di marketing”, osserva. “Quindi, la maggior parte del lavoro pesante sarà svolto dalla qualità della nostra genetica.”
Un mercato che si sta ancora definendo
Nonostante i limiti del quadro normativo maltese, Kearney è ottimista sulla direzione che il Paese sta prendendo. “Siamo molto fortunati ad avere un governo proattivo e un’autorità forte in materia di cannabis”, afferma. “Stanno collaborando con i club e cercando di regolamentare adeguatamente la questione”.
Indica miglioramenti visibili in tutta l’isola, da fiori di qualità superiore a procedure operative più strutturate tra i club. “Sono felice di vedere i colleghi spingersi oltre i limiti”, afferma. “Il mercato è abbastanza grande da accogliere chiunque voglia essere coinvolto, che si tratti di lavorare per un club o di aprire una piccola organizzazione no-profit”.
Tuttavia, il ritmo è importante. “Questo non è un mercato commerciale”, aggiunge Kearney. “Ci sono dei limiti e bisogna procedere al momento giusto e nel modo giusto”.
Perfezionare l’operazione
Per l’azienda, la fase successiva riguarda meno l’espansione e più il perfezionamento. L’obiettivo è allineare gli obiettivi giornalieri, mensili e annuali in un settore in cui la biologia raramente segue i fogli di calcolo. “L’orticoltura rende questo molto difficile”, ammette Kearney. “Ma è proprio per questo che vengono creati gli standard”.
I lavori di costruzione dell’area ampliata inizieranno nelle prossime settimane. Ciò porterà con sé un impegno più profondo nei confronti della genetica, della produzione senza solventi e della disciplina operativa. “Se vogliamo che questo movimento duri anche nella prossima fase del settore”, afferma Kearney, “qualità e coerenza devono venire prima di tutto”.